近年來，隨著機(jī)關(guān)后勤服務(wù)向社會(huì)化發(fā)展，越來越多的單位食堂逐漸由自主采購(gòu)食材向農(nóng)產(chǎn)品配送企業(yè)采購(gòu)食材轉(zhuǎn)變，環(huán)境的聚變催生了沈陽農(nóng)副產(chǎn)品配送行業(yè)的繁榮發(fā)展。哪里有需求，哪里就有商機(jī)。市場(chǎng)需求大、入行門檻低，一時(shí)間，眾多企業(yè)及個(gè)人紛紛入行。但是很多人經(jīng)過一段時(shí)間的摸爬滾打后，才發(fā)現(xiàn)，理想很豐滿現(xiàn)實(shí)很骨感。

   01懂政策

   凡事要看大勢(shì)，因勢(shì)而謀，才能謀定后動(dòng)；順勢(shì)而為，才能有效作為。農(nóng)產(chǎn)品配送行業(yè)本身就是一個(gè)與政策關(guān)聯(lián)度極高的產(chǎn)業(yè)。因此行業(yè)從業(yè)者要懂政策，并能根據(jù)大環(huán)境來布局相關(guān)業(yè)務(wù)。

   在如今工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的背景下，城鎮(zhèn)人口的不斷增加，使得對(duì)衣食住行的需求不斷擴(kuò)張。同時(shí)，在國(guó)內(nèi)雙循環(huán)的背景下，提出暢通農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，農(nóng)產(chǎn)品配送現(xiàn)在正處于紅利期。

   02懂行業(yè)

   常識(shí)出問題，后果很嚴(yán)重。僅此一點(diǎn)，已讓多少投資者競(jìng)折腰。近兩年賣菜這門生意，成了眾多資本追逐的對(duì)象。熱衷于資本游戲的大佬們又玩起了常用手段補(bǔ)貼大戰(zhàn)，硝煙過后一地雞毛。農(nóng)業(yè)不像工業(yè)，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是農(nóng)產(chǎn)品配送行業(yè)，相對(duì)其他行業(yè)來說，是較為傳統(tǒng)的行業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化與信息化程度低且流程復(fù)雜。從采購(gòu)到入庫到分揀配送再到售后，每一個(gè)環(huán)節(jié)都大有文章。不懂采購(gòu)，不僅采購(gòu)不到質(zhì)優(yōu)價(jià)美的食材，成本也居高不下，儲(chǔ)存不當(dāng)也會(huì)導(dǎo)致食材損耗，分揀不科學(xué)，配送線路不合理都會(huì)導(dǎo)致成本增加，售后處理不好更可能導(dǎo)致客戶流失。

   03懂管理

   農(nóng)產(chǎn)品配送企業(yè)也是企業(yè)，是企業(yè)就得有管理。不要以為農(nóng)業(yè)企業(yè)就可以低水平管理，或者甚至可以不要管理。農(nóng)產(chǎn)品配送是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，管理環(huán)節(jié)眾多，只有有效調(diào)動(dòng)員工積極性，并制定一系列規(guī)范的流程、規(guī)章、制度才能讓企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)。如今，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越多，只有擺脫粗放經(jīng)營(yíng)模式，精細(xì)化管理才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

   很多農(nóng)產(chǎn)品配送企業(yè)家都是土生土長(zhǎng)的農(nóng)民，對(duì)于他們來說管理就成了土包子與現(xiàn)代企業(yè)家的分水嶺。事實(shí)證明，無論從事什么行業(yè)，小的靠能力，大的靠管理。

   有些配送企業(yè)業(yè)務(wù)量做到幾百萬、幾千萬以后就再也上不去，企業(yè)管理超出個(gè)人親力親為范圍，自己累還不松手，親手制造企業(yè)發(fā)展的天花板。

   也許有很多人會(huì)說，沈陽農(nóng)副產(chǎn)品配送道理都懂，但是做起來卻很困難，頗有點(diǎn)有心無力的感覺。的確，思想可以快速轉(zhuǎn)變，難的是如何解決企業(yè)頑疾，如人才、管理、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等。其實(shí)上文已經(jīng)說了，這個(gè)時(shí)候我們就要懂合作、懂借勢(shì)，要善于利用他人的優(yōu)勢(shì)來補(bǔ)自己的短板。